Il Gruppo Iren presta una grande attenzione e impegno nella valorizzazione e protezione degli asset aziendali che garantiscono la continuità operativa del Business, pertanto ha formalizzato e implementato un modello di Business Continuity Management (BCM), dotandosi dei presidi organizzativi e tecnologici, per garantire continuità ai processi, nonché una risposta proattiva e strutturata nelle fasi di monitoraggio di eventi di Emergenza e/o Crisi.

L’obiettivo principale del Business Continuity Management (BCM) è quello di garantire la resilienza del business a fronte di eventi imprevisti, assicurando la continuità dei processi aziendali ritenuti critici.

Per gestire correttamente i processi legati alla continuità operativa, il Gruppo ha definito un modello organizzativo nell’ordinario formalizzato nella Procedura di Business Continuity Plan (BCP), che si affianca al modello organizzativo aziendale per le tematiche di continuità operativa. Attraverso il modello è possibile garantire l’implementazione delle opportune misure organizzative e tecnologiche, oltre che aggiornare e manutenere nel tempo il sistema di Business Continuity aziendale.

Il Business Continuity Plan (BCP) è il Piano operativo adottato dal Gruppo Iren che definisce al suo interno:

1. le strategie di continuità per ciascun processo critico poste in essere, per garantire la rapida ripresa dei processi in caso di interruzione;
2. le procedure per il mantenimento del modello in termini di aggiornamento delle Business Impact Analysis (BIA), Simulazioni di Crisi, Test di Disaster Recovery e formazione del Personale.

Il modello di BCM nell’ordinario è organizzato su tre livelli, con specifiche figure nella gestione dell’ordinario:

• Il Livello strategico definisce le linee guida strategiche per la gestione del modello;
• Il Livello tattico ha l’obiettivo di trasformare le indicazioni strategiche in attività di pianificazione operativa del modello;
• Il Livello operativo concretizza quanto definito dai livelli strategici e tattici.