L’ambizione del Piano strategico 

Affermarsi come leader nella transizione ecologica, divenire il partner di riferimento nel territorio ed essere la prima scelta degli stakeholder per i massimi livelli di qualità del servizio offerto sono le ambizioni di Iren dichiarate nel Piano Industriale al 2030. Tali ambizioni sono traducibili nei tre pilastri strategici che sorreggono il piano di investimenti: Transizione ecologica, Creazione di valore dai territori e Qualità del servizio.

i pilastri della strategia integrata del Gruppo Iren

Transizione ecologica, per accelerare la sostenibilità in tutti i business

L’accelerazione nella transizione ecologica si concretizza con il raggiungimento di 2 GW di capacità rinnovabile (idroelettrica, solare ed eolica), anche attraverso la realizzazione di comunità energetiche diffuse, e con la dismissione dell’unico impianto termoelettrico non connesso alla rete di teleriscaldamento. Tali azioni unite alle iniziative di decarbonizzazione di tutti gli altri business consentiranno a Iren di dimezzare l’intensità carbonica raggiungendo i 176 gCO2/kWh nel 2030. Il target fissato da Iren è stato validato da Science Based Target Initiative, in quanto all’allineato al BW2D scenario.

 

70%

degli investimenti destinato a progetti sostenibili a supporto della transizione ecologica

Iren si impegna a diventare leader nell’economia circolare attraverso un incremento della percentuale di raccolta differenziata che supererà il 75% nel 2030, lo sviluppo di 6 nuovi impianti di selezione e trattamento rifiuti oltre alla realizzazione di 2 nuovi WTE e alla 4 linea nel WTE di Torino, raggiungendo 4,4 milioni di rifiuti trattati negli impianti del Gruppo, al fine di incrementare il recupero di materia e di energia.

 

Infine, Iren pone da sempre un’attenzione particolare all’utilizzo virtuoso della risorsa idrica, registrando, già oggi, una percentuale di perdite molto inferiore alla media italiana e impegnandosi per ridurle ulteriormente, raggiungendo il 20% nel 2030. 

Creazione di valore dai territori, massimizzando le opportunità di crescita e le sinergie tra tutti i business a servizio del territorio

95%

degli investimenti destinato ai territori di riferimento

La quasi totalità degli investimenti è destinata ai territori di riferimento, espandendo il radicamento territoriale attraverso l’ampliamento della gamma di servizi offertiincrementando la base utenti di tutti i business e mettendo a disposizione del sistema nazionale le competenze maturate da Iren. La creazione di valore dai territori si basa sulla necessità di realizzare nuove infrastrutture ed impianti in varie aree dove, in collaborazione con le istituzioni, è possibile sviluppare anche progetti supportati da partneriati pubblici/privati o avvalersi dei fondi PNRR. 

Qualità del servizio, per essere la prima scelta di riferimento sul territorio

56%

degli investimenti destinato a incrementare la qualità dei servizi forniti

I traguardi prefissati, relativi all’espansione della base clienti e all’estensione dei servizi, saranno possibili grazie all’eccellenza dei servizi offerti. L’elevata qualità dei servizi sarà supportata dagli investimenti in digitalizzazione e dall’impegno alla massima soddisfazione dei clienti con un incremento della presenza fisica locale e l’internalizzazione delle attività chiave della gestione dei clienti.